在华鑫集团2021年度荣誉表彰活动中，华鑫肥业技术部副部长吕聪备受认可，成功揽获创新价值奖这一重量级奖项。对于企业而言，创新是立身之本，也是活力之源。尤其是在新经济环境下，技术革新更是一家企业长远发展的先决保证。而吕聪所在的技术部，便是肥业公司科创活动的牵头单位，为公司技改、创新等工作做出了不菲贡献。

采访吕聪之前，我一直都在想：这位技术部的“大拿”，究竟是怎样一个人物？事先有注意到，他的社交头像还是一个古风大侠，或许在他心中还潜藏着一场江湖英雄梦？当我翻看他的朋友圈，发现其中绝大多数都是“国家助企政策”“企业创新申报”“肥业技术特点”等内容时我才明白，技术就是他手中的一柄长剑，而市场便是他想逐鹿的江湖。

“你好，坐吧。”谁能想到，在接近两个小时的采访过程中，这最开始寒暄的四个字，便是他当天嘴里说过最短的句子。在很多人看来，所谓技术人才更多都是带着一副眼镜，少言寡语，只顾潜心研究设备参数的一群人。但吕聪除却佩戴眼镜这一项符合大众认知之外，其实他的特点更像是时下流行的脱口秀人员。还不等我去提问什么，他便已经把技术部所有工作的细枝末节，都如竹筒倒豆般像我表述了个遍。

一、创新驱动，打造发展新引擎

“能力不是自我评价的。没有成绩做背书的能力，说白了也只是纸上谈兵。”交谈过程中，吕聪多次提到了这个重要观点。“尤其是在我们技术部，我一直跟大家反复提及的一点就是，绝不能只满足于做好常规工作。要想在技术部做出一番成绩，最好的路有两条：一是把技改工作往前做，提早排查生产隐患；二是将研发工作往后做，拓宽企业竞争空间。”

为了让我更好地理解技术创新重要性，吕聪还提到了金兰化工通过创新改进生产高塔硝酸镁，最终盈利颇丰的案例。“其实资源并不是华鑫独家优势，也是周边化工企业手中都拥有的一张牌。过去我们的主要工作都在致力于实现资源价值最大化，这当然是一条能稳妥走向成功的道路。但随着市场竞争愈演愈烈，新局势开始要求企业必须拥有更多底牌，尤其是要握有科技牌，才能在强强对话中不落下风。而在向外看、向好学的过程中，最基础的一项就是让现有设备插上一双技术改进的翅膀，在最大程度上发挥出设备潜力，为公司拓宽创收渠道。”说到此处他也颇为动容，随即道出了自己的职业理想：“华鑫肥业乃至整个华鑫集团，一直都是咱们当地的龙头企业，这个毋庸置疑。但我们在对外表述的时候，先前更多提到的都是厂区环境建设、车间6S管理等外在工作，在技术内核上的建树还不够多。而我们技术部最切实的目标，就是想帮助公司点亮科技树，充盈内在实力。”

在集团公司和肥业公司多方领导的大力支持下，技术部朝着上述目标，开始了快马加鞭的奋进过程，并已取得相对满意的工作成效：

首先是全力以赴攻坚技改。在车间提出相关问题后，技术部会立马着手分析，并严禁“头痛医头，脚痛医脚”的表面处理。而是要挖出问题的根本所在，切实做到观标治本。回顾2021年技改工作，技术部攻坚克难，收获颇丰。其中，污水站鼓风机及曝气系统技改，年可节约电费9.3万元。净化变换冷凝液、铵钙二三效水和单效水余热回收、污水站清水池去西循环DN100管线技改、复合肥热包膜系统和冷却系统技改、复肥车间混合槽技改、硝铵车间泵机封改造、全厂绿化带浇水技改、硝铵废水蒸发这七项工作的节能总费用，更是达到了约220万元/年。每一番技术论证，多少次通宵达旦。在自身坚毅不拔和多部门紧密配合之下，技术部正朝着降本增效、节能减耗的工作目标大步迈进。

其次是落地跟进国家政策。吕聪提到，以往绝大多数生产企业，或多或少都存在着政策意识薄弱问题，更多都是在不闻窗外事，闷声搞生产。其实，国家近年来对各企业尤其是农资企业的扶助力度相当之大，只要能学习了解政策，再根据政策指引做足前期筹备工作，就能获得国家提供的一系列专项补助。以2021年华鑫肥业成功通过高新技术企业认定为例，此项工作的完成为公司成功减免约2700万元税。再结合其它专项优惠，2021年总计可为公司省税约3300万元！吕聪还提到，不仅仅是自己在关注时政，肥业公司所有领导也都是如此。每每捕捉到企业利好政策，各位领导也都会在第一时间转发，甚至召开专题论证会，去探索更多可能性，这同样是一种思想认知上的自我创新。

最后是扎实推进研发试验。根据市场需求和设备运行情况，技术部2022年将在公司领导的正确带领下，把高塔粉尘改造、热包膜系统试验、散装库系统等一系列研发试验工作继续往前做，争取早出成果，早创效益。

二、制度带动，保障工作有效率。

“技术部的诸多工作，从表面看是一系列生人勿近式的专业报表，其实它们都牢固建立在一个基础上，那就是完善的制度流程。”在谈话中，吕聪反复提及公司制度的重要性，尤其是对合理化建议、流程再造和专利管理制度这三项满怀认可。“合理化建议的开展，已充分调动起肥业职工积极性。或许在一开始时，大家还觉得这只是领导下发的硬性指标而已，随手上报几条建议试试看即可。但通过后续的采集、改造、落地，再加上适度的奖励，大家现在都能主动拥抱这项工作，觉得这是一条可以顶层反馈的好渠道，纷纷踊跃上报参与，为技术部的相关工作提供了很大帮助。而今年下发的流程再造制度和专利管理制度，也同样很切实际。前者可以理出流程堵点，使部门工作变得更有条理，更具效率。而后者则把专利管理摆放在台面上，让大家都能看得到，自然就会跟合理化建议一样，提高职工重视程度，并尝试去做主动工作。”

“没有在肥业公司待过的人，不足以谈制度。”提到工作制度，吕聪笑着跟我说道：“如果要给肥业公司贴一个工作标签，那一定是执行力，相信所有的肥业同事也都会这么认为。不管是生产、行政还是文宣，肥业公司所有制度都会与集团公司所下发的制度文件严丝合缝匹配，然后层层下达，层层执行，层层反馈。而这给我们最大的帮助就是工作效率化。可以说，肥业公司已经养成了自己的性格，那就是有号召必做，有使命必达，有要求必落。不管是我们技术部还是其它部门和生产车间，大家一系列成绩的根本都是出于此。”

三、实践互动，筑牢业务新根基。

“谈谈您自己吧，自己有什么故事吗？”采访期间，吕聪洋洋洒洒谈了技术部及肥业公司许多内容，但对自己的相关事迹却始终闭口不提，最终还得我主动问出。

“我?”吕聪摸摸脑袋，好像我面前的脱口秀达人突然就变成了一个大宅男，一下变得有些腼腆。“我其实也没什么故事，要说有的话，现在想一想还得是2013年到2017年的那四年车间时光吧。经历过肥业公司初期建设和一次性成功开车，也上手过车间设备的安装调试，每天学习的进度甚至赶不上眼前的实践，两年经验抵得上后续十年，真的是一份太宝贵的财富。”

在去往车间的途中，吕聪笑得很开心，跟我不断说着哪个车间有哪些设备。“大家都觉得理工科的男人很直，用现在的话讲就是钢铁直男。其实也不太对，如果能对我们生产人员了解一下，就会发现大家还是有很浪漫的一面的。尤其是对自己待过的车间，对自己摸过的设备更是会心有惦念。虽然它们不会说话，但在心里却是很有温度的，已经成了生活的一份子。”

“再谈谈我的小伙伴们吧”。采访到最后，吕聪选择将自己的部门同事做压轴。“我对大家一直都很提倡一点，那就是技术部一定要有好奇心。虽然绝大多数人没有经历过开车阶段，但这并不意味着经验不能从别处获取。以现实工作为例，有时候车间突然有一个问题，哪怕不需要技术部前去参与，我只有有空闲时间，就会带着他们几个前去。让大家多听听车间主任怎么讲，多看看设备有哪些操作。在实践中把基础扎实，这便是最好的培训。”

创新需要什么?可能有人会说，需要探索欲，需要好奇心。其实，创新最需要的，还有一颗承担责任的心。就如同吕聪一般，时刻回头看看肩上的担子，想想我能为工作去发现什么，能为流程去完善什么，能给公司主动提供出什么？须知创新的本质是改变，首先便是将自我意识去改变。用一点点的创新做积累，去让工作变得更好，无论是自己还是公司，也才能再上一层台阶。