“人其实都是有惰性的，包括你和我也一样，这就是人的一个天性。”黄志民知晓我的好奇，于是抛出了自己一直秉持的管理观念：“管理不是做大锅饭，我们一直都在强调精细化管理。通俗来说，就是要把管理工作做到因人而异。大家都知道一句话，叫屁股决定脑袋。所以只有知晓每一个岗位、每一个层次的人在想什么，才能把管理工作做出水平。”

“确实，所在的位置不同，看待同一事物的角度也自然不同。那您在这方面是如何去做的呢？比如有些人难免会就管理内容和执行尺度心存意见，面对这个不良情绪该如何去正确引导呢？”

        “我做电气工作小二十年了，我是从副操、主操、副班长、班长、副主任再到车间主任一路干过来的，期间没有走过任何捷径。所以说，我了解每一个人对管理的态度都是什么，也更能给大家提供一些切身体会的观点。我经常告诉车间同事们的一点就是，管理不是在展示权利。相反，管理其实是一种对员工的保护。一方面，是为提升大家的操作水平和安全意识，从工作中保护大家。另一方面，管理的最终目的是提升企业效益，只有企业发展壮大，才能从待遇上为员工提供保障。”

        “在见您之前，我已经做过一些了解，发现咱们电气车间是一个很重视现场巡检的车间。那日复一日常规化的巡检，会不会松懈大家的巡检状态呢？”

       “不会”听到这个问题，黄志民斩钉截铁的回答道：“电气是肥业的心脏。为了避免敷衍情绪滋生，我一直都在大力推行干部带头巡检的管理方法“没有在肥业车间待过的人，不足以谈管理。”在与很多肥业同事交流的过程中，我曾数次听到过类似的话，每一次也都引起我深深的好奇：肥业的管理究竟特别在哪些地方？肥业的同事又是如何看待管理工作？怀揣着这些疑问，我去见到了华鑫集团杰出管理奖的获奖人物——肥业公司电气车间主任黄志民。。一方面，要求所有的班长都务必跟随班组人员巡检现场，事后我会不定时抽查询问。另一方面在重点设备上，我也会亲自把关盯守。要把每一处的巡检工作都立下标准，定好规矩，并从我自身带头做起，确保车间人员都能严格执行。”  

采访中黄志民还提到，化工企业的设备数量和种类相对较多，一个设备运行异常，极有可能影响其他区域的正常生产，所以设备的巡检维护是保证生产的重中之重。为堵住故障隐患，他首先要求各班组制定系统的检修计划，每年4、5月份，10、11月份，在进入高温、雨水季节前，都会提前对现场设备进行保养维护及计划性检修，确保电气设备稳定运行。其次他还要求完善电气设备台账资料并及时更新，以便及时处理设备故障。最后是加强电气月度材料计划管理，要做到备件材料不乱报，备品备件不浪费，每月对材料消耗进行精准控制，对维修后能降级使用的备件进行重复利用。目前，电气车间从未出现维修费超额使用的现象，在保证设备稳定运行的前提下，为公司有效减少了设备维护成本及生产成本。

        黄志民的回答，让我不由得回想起自己接触过的一些车间干部。在他们的身上的确都有一个显著标签，那就是干部群体会以身作则，下沉一线。于是，我向黄志民询问了车间管理的具体方法。

“设备是环环相扣的，车间也是层层运转的。在车间组织架构中，我始终认为班长是最为重要的关键角色，因为他们肩负着监督现场和上传下达的重要职能。所以，我一直都很重视班长的赋能培训。比如我经常会跟班长们强调，不要养成事事请示、坐等决策的工作陋习。既然公司选你做车间干部，那就应该培养出处理问题的发散思维，不能一遇到难题就急忙跑过来问我该怎么解决。我更鼓励大家带着解决方案来做汇报，然后一起协商决策。”

         在交谈中我的目光随意一瞥，发现在黄志民的办公桌上还放着一摞小纸条。还不等我去问什么，黄志民就主动跟我说道：“刚刚我跟你谈到的是干部管理，而你现在看到的这摞纸条，便是全员管理的方法体现。这是车间民意测评表，以每个班组为基本单位，每月工作结束之后我都会让他们进行无记名投票，会从工作能力、个人素质、行为举止等方面，测评出本月表现还需进一步优化的同事。最后，我会和各班组测评出的当事人进行一一对话，从交谈中了解他们的工作情绪，指导他们的工作进展。”

        “看得出来，您在管理方面确实是一位实干家。”我继续向黄志民询问道，“但按照您如此严格精密的管理，就不担心自己和员工之间会有距离感吗？”

        “其实也不会。我觉得管理工作一定要做到对事不对人，公私分明。谈工作的话，我会相对认真一些，但如果大家想学习或者咨询些什么，我就是一个普普通通的长辈，也会和和气气传授一些经验。比如现在车间人员的年龄结构也相对年轻，我知道他们都是求快的，回家看电视剧都要倍速播放。我就会和他们打趣，爱好可以求快，但工作可不能。因为电气车间最忌讳的就是这个快字，毕竟我们的专业能力得由时间一点一滴沉淀，盲目求快一定会导致潜在风险滋生。目前我们电气车间已经连续三年未发生一起伤亡事故，至今保持“零事故”记录。我也经常会和大家说，安全操作说白了就和咱们自己开车一样。一开始刚学会开车，每个人都忍不住想开快，总觉得安全驾驶就是老生常谈的旧话题。但是时间久了之后，哪怕没有经历过事故，大家也都会越开越稳。同理，这也是我的工作想法，希望车间所有人都能在安全问题上越干越紧张，越做越想补不足。”

         “跟您交谈，这么多经验听下来我也是受益匪浅。那最后再问您一个问题，对电气车间或者全体华鑫同事，您有什么期许吗？”

        “学习吧。”黄志民先是想了想，随即认真提出了自己的见解：“我不知道别人怎么看待学习这件事，我自己的话确实是感触颇多。一开始是学自己的电气化专业，建厂初期又开始主动学一些化工知识，想着能更好地为生产车间服务。担任车间主任后，又开始不断琢磨一些管理学问。过去几年，集团公司也开始为大家提供一些宝贵的学习机会。比如引进管理培训、联合中北大学开设战略性新兴产业集群培训班等，都有益于帮助职工提升工作素养。这些培训我也都有幸参与其中，几次学习下来确实是收获巨大。所以，真切的希望华鑫同事尤其是年轻一代们，一定要珍惜自己的青春。大家一定要记住一点，任何你潜心专研过的知识都不会亏待你，现在的学习是在为今后的成功铺路。”

黄志民推崇学习，更是在践行学习。在实际工作中，他先后数次带领车间员工参加高级电工证技能等级认定，并且全部通过了专业考试。此外，他还制定了车间年度业务培训计划，要求管理干部结合现场实际设备，对车间员工进行业务培训，通过每月定期组织业务考试，实行班组长业务考试排名考核制度，充分调动起员工学习的积极性、竞争性，提高了整体工作能力。目前，电气车间已经培养出了一批骨干员工，并在公司技能比武以及全县技能比武大赛中取得了优异成绩。

        严师是人生的一盏明灯。多年后再去回想，总还能记得那些曾鼓励我们别放弃、引导我们多努力的人。也正因为有一大批像黄志民这样的严师存在，华鑫肥业乃至整个华鑫集团，才能源源不断涌现出一批又一批优秀骨干，继而以不竭的人才动力推动公司发展与日常新。所以说黄志民这样的人，就是大家工作路上最好的引路人。他们不断释放着自己的能量，所绽放出的每一道光，也都为我们指引了正确的工作方向。